本文目錄一覽：

• 1、倉儲企業(yè)的主要業(yè)績指標有哪些?
• 2 、第三方物流企業(yè)的績效評價指標應從哪幾個方面設置?
• 3、如何進行物流績效(KPI)管理DOC
• 4
  、對構建物流企業(yè)財務績效指標的分析|財務績效指標有哪些
• 5、公司業(yè)績評價的指標是什么?

倉儲企業(yè)的主要業(yè)績指標有哪些?

1 、倉庫kpi指標包括庫存準確率；庫位利用率
、平均SKU占用庫位數(shù)、庫位周轉率 、庫位周轉率；賬物相符率；人員效率 ，5S和安全等 。 KPI指標一般指關鍵業(yè)績指標，是企業(yè)績效考核的方法之一
，是一項管理工作成效最重要的指標。

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2
、貨物吞吐量
。指報告期內(nèi)經(jīng)由水路進、出港區(qū)范圍并經(jīng)過裝卸的貨物重量。包括郵件 、辦理托運手續(xù)的行李
、包裹以及補給運輸船舶的燃料、物料和淡水 。是港口行業(yè)重要統(tǒng)計指標
。賬貨相符率。

3 、倉庫的KPI指標主要有幾點：庫存的周轉率 。庫存周轉率等于銷售的物料成本除以平均庫存
。

第三方物流企業(yè)的績效評價指標應從哪幾個方面設置?

一個企業(yè)的物流負責人可以從以下幾個方面設計對物流供應商的績效評價指標： 服務質(zhì)量：服務質(zhì)量是物流供應商的重要表現(xiàn)之一，包括配送準時率
、出庫準確率、運輸損耗率等指標。

一般來說 ，績效考核體系的設計主要包括三個方面的內(nèi)容：一是績效考核目標的設置
，二是績效考核周期的確定，三是績效考核主體的選擇 。

（5）經(jīng)濟性原則
。評價體系應當考慮到操作時的成本收益 ，選擇具有較強代表性且能綜合反映3PL企業(yè)整體水平的指標
，以期既減少工作量，減少誤差 ，又能降低成本
，提高效率。（6）定量與定性結合的原則 。

問題三：在公共部門的績效評估中，工作質(zhì)量的指標包括哪些指標要素 設置公共部門績效評估的通用指標應遵循以下原則： 第一 ， 目的性原則： 第二
， 客觀性原則； 第三，公平性原則；第四 ， “硬”指標與“軟 ”指標相結合的原則
。

第三方物流考核體系方案： 3PL企業(yè)績效考核體系建立的原則 在建立3PL企業(yè)考核指標體系時，一般應遵循以下原則： （1）系統(tǒng)性原則。

績效考核指標就是將品德 、工作績效、能力和態(tài)度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準
，用以績效評價與業(yè)績改善 。 特征 (1)績效考核指標應遵循同質(zhì)性原則
、關鍵特征原則、獨立性原則。 (2)考核指標是具體的且可以衡量和測度的
。

如何進行物流績效(KPI)管理DOC

物流企業(yè)實現(xiàn)清晰合理的績效管理需要考慮以下幾個方面： 設定明確的績效目標：制定具體 、可量化
、可達成的績效目標，根據(jù)不同職位的特點和工作重點 ，明確員工的任務職責和績效指標。

首先將眾多的因素按屬性分類
，先按類評價，再將不同類之間的結果進行綜合評價 。

如何進行物流績效(KPI)管理 通過對簡單功能性指標進行分析來衡量物流績效方法 ，站在公司整體及供應鏈的角度
，制定和部署物流戰(zhàn)略，通過公司對渠道聯(lián)盟的業(yè)績來衡量和控制物流績效 ，監(jiān)督物流資源的配置情況
。

保持員工的流動性 經(jīng)過筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)
，以人才驅(qū)動的組織為了激發(fā)出更高的生產(chǎn)率和績效，都遵循一個普遍的公式：每年淘汰績效最低的15%的員工。

貨物及時（到達）率？如果公司有指標分解下來就好了 ，如公司要求是98%
，那到你們部門最少要在99%，未達成原因如果是主觀原因才考核 ，客觀的就不了，以免引起民憤 。

對構建物流企業(yè)財務績效指標的分析|財務績效指標有哪些

首先是盈利能力指標
。盈利能力指標指的是企業(yè)獲得利潤的能力
，它可以反映企業(yè)的經(jīng)營效率、經(jīng)營效益以及經(jīng)營風險。常見的指標有毛利率 、凈利率
、報酬率、投資回報率等 。其次是資產(chǎn)管理指標
。

財務績效評價的四大指標具體如下：盈利能力指標，用于評價企業(yè)盈利能力以及反映資本凈收益和資本增值的狀況 ，是企業(yè)績效評價指標改進的發(fā)展趨勢
，用銷售收入（利潤）增長率指標來衡量企業(yè)成長性。

利潤率：利潤率是企業(yè)凈利潤與銷售收入之比 。它反映了企業(yè)在銷售商品或服務后的贏利能力
。通常，高利潤率表明企業(yè)的盈利能力強 ，但也可能是由于企業(yè)在成本控制方面的高效性導致的。

公司業(yè)績評價的指標是什么?

1 、業(yè)績評價的財務指標：企業(yè)盈利能力指標
，包括凈資產(chǎn)收益率
、總資產(chǎn)報酬率2個基本指標和營業(yè)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 、成本費用利潤率
、資本收益率4個修正指標 。

2、財務指標：包括贏利能力 、償債能力、資產(chǎn)管理能力
、成長能力、股本擴張能力和主營業(yè)務鮮明狀況等。其中前四個與我國現(xiàn)行的企業(yè)績效評價系統(tǒng)評價的內(nèi)容相同，后兩個是根據(jù)上市企業(yè)的特點而考慮的
。

3 、評價企業(yè)盈利能力的指標：包含凈資產(chǎn)收益率
、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率 、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)
、成本費用利潤率、資本收益率等指標。

4 、績效考核指標一般：定量指標
、工作數(shù)量、定性指標三類 。工作標準法 ，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標準 、勞動定額相對照
，以確定員工業(yè)績
。優(yōu)點在于參照標準明確，評價結果易于作出。

5
、建立評價指標體系 可按照從宏觀到微觀的順序 ，依次建立各級的指標體系 。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標
，找出企業(yè)的業(yè)務重點，并確定這些關鍵業(yè)務領域的關鍵業(yè)績指標 ，從而建立企業(yè)級KPI
。

6、凈資產(chǎn)收益率，又叫權益凈利率
，是評價股份制企業(yè)以及其他企業(yè)盈利能力的核心指標。